7月16日，学校召开2025年上半年工作总结暨下半年工作部署研讨会，全面总结上半年工作成效，深入研讨下半年工作发展路径。党委书记罗亨江主持会议并作总结讲话，党委副书记、院长朱江峰作工作部署，全体党政领导及中层以上干部参会。会议通过经验交流、问题剖析与战略部署，为学校高质量发展凝聚共识、明确方向。
（党委书记罗亨江主持会议并作讲话）
总结经验查不足，锚定目标再出发
（各二级学院、部门及处室负责人作工作汇报）
会上，各二级学院、部门及处室负责人围绕上半年工作亮点、存在问题及改进措施展开汇报。针对“双高”专业群验收及新一轮“双高”院校创建工作，相关部门通过数据对比、案例分析，系统梳理了建设进度与短板，为下一步攻坚提供了科学依据。
校领导班子成员结合分管领域工作进行了自我检视，并提出改进意见和工作要求。
（党委副书记、院长朱江峰作工作部署）
朱江峰在总结中指出，上半年学校在“双高”专业群建设、产教融合、人才培养等领域取得了阶段性成效，但仍存在创先争优意识不强、资源整合不足、创新动力有待提升等问题。他强调，暑假期间需重点推进“双高”专业群验收冲刺、实训基地升级改造及安全排查工作；下半年要围绕“双高”提质、招生就业优化、师资队伍强化、校园安全稳定等学校重点工作任务，以“钉钉子精神”推动各项举措落地见效。
党委书记罗亨江提出“三问三答”，指明发展路径
罗亨江在总结讲话中，以“怎么看、怎么干、怎么保障”为脉络，系统阐释学校高质量发展的实践逻辑。
第一，关于“怎么看”：知重负重，深化思想认识
他强调，实现学校高质量发展，是学习贯彻党的二十届三中全会精神、落实习近平总书记考察江西重要讲话精神、推动深入贯彻中央八项规定精神学习教育的政治要求；是强化教育、科技、人才的战略性、基础性地位，满足人民对办好职业教育的应有之举；是回应师生对优质职业教育期盼的责任担当。全校需以更高站位、更宽视野谋划发展，将政策红利转化为办学动能。
第二，关于“怎么干”：知难克难，强化行动自觉
罗亨江提出三项具体要求。要坚持目标导向，聚焦学校重点任务，细化责任清单，确保工作“件件有着落、事事有回音”；要守正创新，在传承优良办学传统的基础上，探索“AI+职业教育”新模式，推动学校工作高效高质量发展；要协同共进，构建“校领导牵头、部门联动、全员参与”的治理格局，营造“比学赶超”的干事创业氛围，将学校打造成团结友爱积极进取的美丽校园。
第三，关于“怎么保障”：知责担责，优化服务效能
罗亨江指出，保障工作需做到“三个提升”。要进一步提升管理服务意识和能力水平；要进一步提升督查督导力度，强化责任落实，确保决策部署不打折扣；要进一步提升安全稳定水平，常态化开展安全隐患排查，严守廉洁自律底线，弘扬清正廉洁作风，建设平安和谐美丽校园。
凝心聚力启新程，共绘发展新蓝图
此次会议既是“成绩单”的晾晒会，也是“任务书”的部署会，更是“动员令”的誓师会。与会干部纷纷表示，将以此次会议为起点，以“时不我待”的紧迫感、“功成有我”的使命感，全力以赴推进学校各项事业迈上新台阶。
未来，学校将继续以“双高”建设为引领，深化产教融合、科教融汇，着力培养更多高素质技术技能人才，为区域经济社会发展提供强劲智力支持，奋力书写职业教育高质量发展的崭新篇章！
（供稿：党委宣传部；编辑：辛国盛）
